新(xīn)冠疫(yì)情發生以來,小編一(yī)直在關注家居(jū)消費(fèi)領域(yù)的變化和(hé)發(fā)展。根據(jù)國家統計局最新數(shù)據(jù),這裏有(yǒu)一個壞消息和(hé)一個(gè)好消(xiāo)息:
壞(huài)消息(xī)是:2020年上半年,國(guó)内家居消費657億,同比(bǐ)降14%;
好消息是:比1-5月的(de)459億,同(tóng)比(bǐ)降(jiàng)17.5%,降幅(fú)收窄了3.5%。
整體看(kàn),2020中國(guó)家(jiā)居消費受到(dào)的沖(chòng)擊毋(wú)庸置疑,但(dàn)具體(tǐ)到某個(gè)細分領(lǐng)域,依然(rán)不乏新(xīn)的增(zēng)長點(diǎn),比如(rú)線上(shàng),再(zài)比如高(gāo)定家(jiā)居。
01·高定家居
高定一(yī)般指“高級(jí)定制”。它是(shì)從服(fú)裝領(lǐng)域演(yǎn)化而來,例如迪(dí)奧(dior)、香(xiāng)奈兒(ér)(chanel)、範思(sī)哲(versace)等都是(shì)高定(dìng)服裝(zhuāng)的代表品(pǐn)牌。
根據資料,世(shì)界上最早的高級定(dìng)制來自于(yú)1858年一(yī)位名叫沃(wò)斯的英(yīng)國人,根(gēn)據每(měi)一位客戶的個(gè)性化需求(qiú)提供(gòng)單獨(dú)設計(jì)、剪裁(cái)、純(chún)手(shǒu)工制(zhì)作時裝(zhuāng)精品。
而(ér)在家(jiā)居領域,“高(gāo)定”概念也開始流行起來,通常(cháng)被理(lǐ)解(jiě)爲“高端定制”。
有人說,2020年(nián)是中國高(gāo)端定(dìng)制家(jiā)居的設計(jì)元年。
定(dìng)制家居(jū)經過十(shí)幾(jǐ)年的(de)快速發展(zhǎn),到現(xiàn)在中(zhōng)國已經有(yǒu)約2萬家從事全(quán)屋定(dìng)制的企(qǐ)業(yè),一年的市場份(fèn)額大概在(zài)5000個億,也是(shì)非常大的(de)一個市(shì)場規模(mó)。并且經過(guò)這些(xiē)年的發展,全屋(wū)定制行業(yè)出現(xiàn)了9家(jiā)主闆(pǎn)上市(shì)企業。所以,無論(lùn)是企業數量、市(shì)場規模,還是頭部企業(yè)的實力(lì),在全(quán)世界(jiè)的全屋定制(zhì)領域,中(zhōng)國毫無疑問是第一位的,畢竟(jìng)有了量變自然(rán)就會(huì)質變。全屋(wū)定制家居(jū)企業(yè)開始由關注規(guī)模轉變(biàn)爲關注(zhù)供應鏈整(zhěng)合,消(xiāo)費者(zhě)生活(huó)方式(shì)研究、産(chǎn)品設計(jì)表達(dá)和獨特性打造等,可謂是(shì)百花(huā)齊放(fàng)。
當然,全屋(wū)定(dìng)制行業也面臨了(le)一些(xiē)困境(jìng),特别是資(zī)本的(de)進入,使得行業(yè)的(de)競争更(gèng)加速。這是因爲企業在沒有上(shàng)市之前,它的增(zēng)長主(zhǔ)要是靠市(shì)場的需(xū)求(qiú)和企業自身的努力(lì)去拉(lā)動(dòng),但(dàn)一旦(dàn)進入資本市場,資本就(jiù)會(huì)對企(qǐ)業提相(xiàng)應的一(yī)些指(zhǐ)标和壓力。因此,這些上市(shì)的企業現(xiàn)在規(guī)模很大,同時他(tā)們有(yǒu)資本的實力,所以在競争(zhēng)上(shàng)他們是占據(jù)了足夠(gòu)的優勢,而對(duì)于一些中(zhōng)小的全屋定制(zhì)企業則(zé)會産生非常大的壓力(lì)。
02·企業發(fā)展
目前,全屋(wū)定制(zhì)企業的發展也面臨着很(hěn)大的挑戰(zhàn),具體表現爲:
1、增速放(fàng)緩、紅利遞減
在(zài)全屋定制領域,大衆(zhōng)化的(de)全屋定制企業已(yǐ)經形(xíng)成初步(bù)的品牌格局,在(zài)價格以及營銷(xiāo)方面的競(jìng)争異(yì)常激烈,行業進(jìn)入紅(hóng)海階段。需要尋找一(yī)個新(xīn)的藍(lán)海。
2、全(quán)屋定(dìng)制家居(jū)産業出(chū)現兩種走勢
一(yī)是(shì)拼(pīn)規模(mó),以歐(ōu)派、索菲亞(yà)、尚品(pǐn)宅配爲代(dài)表的(de)頭部品(pǐn)牌,生産(chǎn)标準(zhǔn)化的定制(zhì)産(chǎn)品,規模非常大。
二(èr)是(shì)拼特色(sè)和差(chà)異化,對于(yú)中小全屋定制(zhì)企業(yè),面對戰略選(xuǎn)擇(zé),無法走規(guī)模效率優先路(lù)線,唯(wéi)一的(de)出路就是走差異化(huà)發展(zhǎn)路線,高定(dìng)就是一個(gè)主要體現(xiàn),可能成爲(wèi)全屋(wū)定制(zhì)企業(yè)發現(xiàn)的新藍海(hǎi)。
3、消費升(shēng)級,零售(shòu)市場(chǎng)推動企業(yè)走高定路(lù)線
随着房(fáng)地産精裝和整(zhěng)裝的(de)渠道(dào)分流(liú),零售市場(chǎng)現在(zài)以及未來(lái)一段時間,客戶(hù)主體(tǐ)将(jiāng)是改善(shàn)型客(kè)群,這部分(fèn)客群非常注重(zhòng)整體(tǐ)家(jiā)裝的設(shè)計以(yǐ)及品質,對(duì)居住環(huán)境(jìng)的要(yào)求更高、更(gèng)嚴格,特别是(shì)疫情之(zhī)後,很多人在家(jiā)中自我隔(gé)離,促(cù)使他們對(duì)居家(jiā)環境(jìng)有了更切(qiē)身的(de)感受。他們(men)對于價格(gé)反而(ér)屬于相對不(bú)敏感型。爲了迎合(hé)這部分(fèn)消費群(qún)體,同(tóng)時追求客(kè)單值和毛(máo)利率(lǜ)的最(zuì)大(dà)化,高(gāo)定(dìng)成爲衆多定制(zhì)企業(yè)的選擇。
4、主(zhǔ)流賣場渠(qú)道的(de)推動
線下零售(shòu)客流持續(xù)減少,讓主流銷售渠道包(bāo)括紅(hóng)星、居(jū)然等(děng)都意識到(dào)提供以設計和(hé)空間(jiān)解決(jué)方案爲核心的高定(dìng)品牌(pái)将(jiāng)成(chéng)爲主(zhǔ)要的經營(yíng)方向(xiàng)。主流(liú)渠道也在(zài)有意識地、積極地調(diào)整賣場經營方向,會(huì)給做(zuò)高定的品牌和(hé)商戶更好的位(wèi)置和政策支持。
因此(cǐ),高(gāo)定的崛(jué)起似(sì)乎成爲家(jiā)居消費(fèi)市(shì)場渠(qú)道變化、消費升(shēng)級、企業分層的綜合(hé)産物。
業内人士認(rèn)爲,除了(le)上述幾點(diǎn)外,高(gāo)端定(dìng)制家居的(de)崛起還有一個(gè)最主(zhǔ)要的因素(sù),就是是(shì)整個中(zhōng)國經濟包(bāo)括中産階(jiē)級的崛起(qǐ)。前一段(duàn)時間,總(zǒng)理在(zài)兩會(huì)提出(chū)了一個(gè)數(shù)據,即(jí)我們現在人均(jun1)月收入在1000人民(mín)币的有(yǒu)6億人(rén),這(zhè)個數據還(hái)是比(bǐ)較準确(què)的,但同(tóng)時我們還有另(lìng)外(wài)一(yī)個數據,人(rén)均年收入在3萬美金的應(yīng)該有(yǒu)将近4億(yì)人,相當(dāng)于一(yī)個家庭的(de)年(nián)收入在(zài)将近10萬美金(jīn),其中(zhōng)這(zhè)一部分又(yòu)有約(yuē)一半人家庭收(shōu)入在百(bǎi)萬以上(shàng),這(zhè)部(bù)分人(rén)群屬(shǔ)于叫高(gāo)淨值人(rén)群。他(tā)們對家居(jū)、建材以及其他(tā)生活消費(fèi)的品(pǐn)質要求是非常(cháng)高的。
此(cǐ)外,全(quán)屋(wū)定制行業不僅體量在增大,品(pǐn)質也(yě)在提升,這(zhè)就包括(kuò)供應鏈(liàn)體系的成熟。過(guò)去,家居(jū)企業都是去國外采購(gòu)一些(xiē)原材料,這些(xiē)年中國(guó)家居(jū)建材原輔材料(liào)供應鏈體(tǐ)系發(fā)展非常(cháng)快,也日(rì)趨成熟。有(yǒu)這樣的一個供應鏈(liàn)體系支撐,也是(shì)能生産(chǎn)出高端(duān)定制家居的一(yī)個前提,否則在(zài)還是完全依賴(lài)進口的(de)情況下(xià),我們的成本會非常高,也不會(huì)讓更多的消費(fèi)者(zhě)去受益。